Nesen Rūpniecības un informācijas tehnoloģiju ministrija un citi departamenti kopīgi nāca klajā ar "Darba plānu naftas ķīmijas un ķīmiskās rūpniecības stabilai izaugsmei (2025–2026)" (turpmāk tekstā "Darba plāns"). Darba plāns pievēršas "pārmērīgas konkurences" problēmām no piecām dimensijām: "piedāvājuma optimizēšana, pārveides veicināšana, patēriņa paplašināšana, pārvadātāju stiprināšana un sadarbības paplašināšana", uzsverot kvalitāti un efektivitāti kā prioritāti, lai nodrošinātu stabilu izaugsmi naftas ķīmijas un ķīmiskajā rūpniecībā. Šis plāns ir piesaistījis plašu uzmanību un pozitīvas atbildes nozarē.
Plāns atbilst valsts apstākļiem un tam ir praktiska nozīme
Sinopec Jiujiang filiāles vecākais vides pārvaldības eksperts Tans Anžongs žurnālistiem sacīja, ka Rūpniecības un informācijas tehnoloģiju ministrijas “Darba plāns” ierosina “koncentrēties uz efektivitāti”, kas ne tikai atbilst pašreizējiem valsts apstākļiem, bet tam ir arī praktiska nozīme, palīdzot risināt “involūcijas” dilemmu naftas ķīmijas rūpniecībā.
Tang Anzhong norādīja, ka agrāk cilvēki bieži teica: "Kamēr tā ir ķīniešu vadīta nozare, tā galu galā nebūs rentabla." Ja mērogs tiek akli paplašināts, tas tikai upurēs peļņu, pētniecības un attīstības iespējas, kā arī drošību un vides aizsardzību, galu galā pazeminot produktu kvalitāti un novēršot ilgtspējīgu attīstību.
Metafora var palīdzēt labāk izprast jēdziena “centrēts uz efektivitāti”{0}}būtību: cilvēka veselības stāvokļa novērtēšana galvenokārt nav atkarīga no viņa svara, bet gan no fiziskās sagatavotības, garīgās un fiziskās veselības un iekšējās motivācijas. Tieši šī ir būtiskā atšķirība starp “vienkārši tiekties pēc mēroga” un “koncentrēšanos uz efektivitātes sasniegšanu”.
Raugoties no tirgus fona, ķīmisko vielu tirgus pēdējos gados ir bijis nepārtraukti gauss, cieši atspoguļojot tendences nekustamo īpašumu sektorā. Sasniedzot savu maksimumu ap 2020. gadu, Ķīnas nekustamā īpašuma tirgus no 2021. gada sāka lejupslīdes trajektoriju, samazinoties gan cenām, gan pārdošanas apjomiem. Tā kā 60% no sadzīves ķīmiskajiem materiāliem tiek izmantoti nekustamajā īpašumā, šajā kontekstā ķīmisko vielu tirgum, protams, ir grūti uzlabot.
Tālāk apskatīsim atšķirības nozarēs mājās un ārvalstīs. Ārvalstu produktu cenu noteikšanā bieži tiek visaptveroši ņemtas vērā darbaspēka izmaksas, ieguldījumi pētniecībā un attīstībā, kā arī drošības un vides aizsardzības izmaksas. Piemēram, NVIDIA mikroshēmas attaisno savas augstās cenas, pateicoties to unikālajai priekšrocībai, nodrošinot mākslīgajam intelektam nepieciešamo ilgstošu skaitļošanas jaudu. Turpretim vietējā ķīmiskajā rūpniecībā lielākā daļa jauno rūpnīcu, kas uzbūvētas kopš 13. piecgada plāna, ir bijušas integrētas rafinēšanas un ķīmiskās rūpniecības uzņēmumi. No 13. piec{7}}gada plāna sākuma līdz 14. piecgada-gada plāna beigām rafinēšanas un ķīmiskās ražošanas jauda gandrīz dubultojās. Pašlaik rafinēšanas jauda pārsniedz 920 miljonus tonnu (salīdzinājumā ar aptuveni 910 miljoniem tonnu ASV, kam ir tendence samazināties, kamēr ES jaudas samazināšanas fāzē tika sākta agrāk un tika pārcelta uz augstas klases poliolefīnu, sintētisko sveķu, augstas kvalitātes{16}oglekļa šķiedru un citiem augstas kvalitātes{17} produktiem). Kopā ar jaunu enerģijas transportlīdzekļu izstrādi, kas rada nepietiekamu pieprasījumu pēc dīzeļdegvielas, valsts ierobežojumi attiecībā uz rafinēšanas jaudu ir kļuvuši par neizbēgamu izvēli, jo tās mērogs nevar paplašināties bezgalīgi.
Veiciet{0}}padziļinātu uzņēmuma uzvedības loģikas analīzi. Ņemot par piemēru rafinēšanas nozari, uzņēmumi cenšas panākt apjomradītus ietaupījumus. No vienas puses, tas nozīmē izmaksu samazināšanu, tirgus daļas iegūšanu un nelielu ieguvumu gūšanu; no otras puses, to mērķis ir paplašināt rafinēšanas jaudu, lai veicinātu vienas degvielas rafinēšanas rūpnīcu pārveidi par integrētām rafinēšanas un ķīmiskajām operācijām, liekot pamatu turpmākai augstas klases, inteliģentai un videi nekaitīgai attīstībai. Tomēr īstā dilemma slēpjas faktā, ka vietējā tirgus daļa ir ierobežota, savukārt ārējā tirgus barjeras ir augstas. Uzņēmumi ir iestrēguši grūtajā situācijā, kad “tiks likvidēti, ja tie neattīstās” un “atkārtoti paplašina kapacitāti, neražojot augstas klases, augstas pievienotās vērtības-produktus”, galu galā apgrūtinot izdzīvošanu sīvā konkurencē.
Atgriezties pie biznesa vadības būtības. Uzņēmējdarbības galvenais mērķis ir panākt ilgtspējīgu attīstību, un rentabilitāte ir ilgtspējas pamats. Ja uzņēmuma darbībai ilgtermiņā paļaujas uz aizdevumiem, būs grūti izdzīvot.
Li Qianhua, Chongqing Tuoqi New Materials Co., Ltd. priekšsēdētājs, paziņoja, ka "Darba plāna" ieviešana ir savlaicīga, jo nozarei šobrīd patiešām ir jāuzlabo kvalitāte un efektivitāte. Iepriekš lielākā daļa naftas ķīmijas uzņēmumu vēlējās veicināt attīstību ar mērogu, paļaujoties uz kapitālieguldījumiem, lai paplašinātos, taču tiem trūka pamattehnoloģiju, kā rezultātā radās spēcīga viendabīga konkurence. Tomēr, strauji augot iekšzemes ekonomikai, tirgus ir gandrīz kļuvis piesātināts un pat ar pārprodukciju, padarot mēroga-virzīto attīstības modeli neilgtspējīgu. Tāpēc pašreizējā vēsturiskajā posmā Ķīnas uzņēmumiem būtu jātiecas uz rūpniecības modernizāciju, nepārtraukti jāsamazina atšķirība no progresīvā līmeņa Eiropā, Amerikā un citās valstīs un jānovērš attīstības trūkumi. Uzņēmumiem iekšēji ir arī jāstiprina rafinēta pārvaldība, drošība un vides aizsardzība, rūpīgi jāplāno vispārējās stratēģijas un nepārtraukti jāuzlabo kvalitāte un efektivitāte.
Nav noliedzams, ka pēdējos gados, lai gan Ķīnas naftas ķīmijas uzņēmumi ir guvuši ievērojamu progresu, to attīstības līmenis ir ļoti atšķirīgs. Daži uzņēmumi ir veiksmīgi kļuvuši par līderiem gan vietējā, gan starptautiskā mērogā, savukārt citi cīnās "involūcijas" vidū. Protams, “involūcija” un pārmērība ir arī neizbēgami nozares attīstības posmi. Bez pārmērībām nebūtu konkurences, izslēgšanas vai jaunināšanas. Kad nozares “involūcija” sasniegs noteiktu līmeni, atpalikušie uzņēmumi neizbēgami tiks likvidēti, un tirgus atgriezīsies līdzsvarā, lai gan šobrīd šis līdzsvars notiek lēnāk un ar lielākām grūtībām. Tikai “koncentrējoties uz efektivitāti”, var panākt tirgus līdzsvarošanu, ļaujot nozarei atklāt jaunu perspektīvu. Šajā procesā uzņēmumi, kas spēj izturēt izaicinājumus un nepārtraukti pilnveidoties, izdzīvos un attīstīsies vēl labāk.
Plāns sniedz uzņēmumiem trīs dziļas atziņas.
Hubei Saning Chemical Co., Ltd. ģenerāldirektors Yin Yinhua intervijā žurnālistiem uzsvēra, ka šobrīd, strauji augot kapacitātei kopā ar pieprasījuma samazināšanos, konkurence starp naftas ķīmijas uzņēmumiem kļūst arvien intensīvāka un nozares rentabilitāte turpina kristies. Tāpēc nesen Rūpniecības un informācijas tehnoloģiju ministrija un citi departamenti kopīgi izdeva "Darba plānu", uzsverot nepieciešamību panākt stabilu izaugsmi. Atšķirībā no iepriekšējiem pasākumiem šīs stabilās izaugsmes posma pamatā ir kvalitātes un efektivitātes prioritāte, kas neapšaubāmi norāda uz turpmāko ceļu naftas ķīmijas rūpniecībai. Tā mērķis ir pamodināt nozari no straujas mēroga paplašināšanās un remdenas tirgus reakcijas, virzot uzņēmumus mierīgi un rūpīgi koncentrēties uz kvalitātes un efektivitātes uzlabošanu.
Rūpīga šī “Darba plāna” izpēte atklāj trīs atziņas, ko tas piedāvā uzņēmumiem.
Pirmā nodarbība: ir svarīgi pilnībā ieguldīt jaunu produktu izstrādē. Tirgus lejupslīde galvenokārt ir saistīta ar pirktspējas samazināšanos, jo esošie produkti jau ir piesātināti un patērētāji no tiem ir noguruši. Tāpēc uzņēmumu vadītājiem ir apņēmīgi jāizstrādā produkti, kas atbilst jaunām prasībām un tendencēm, un jāatrod jauni risinājumi, lai apmierinātu augstāka līmeņa klientu vajadzības. Šajā posmā inovācija nav izvēle, bet gan izdzīvošanas nepieciešamība.
Otrā atklāsme: krasi samaziniet izmaksas. Smagas “involūcijas” periodos konkurence ir ļoti sīva, un gan pasūtījumu skaits, gan vienības cenas turpina samazināties. Daudzi uzņēmumi bieži uzsāk cenu karus, lai iegūtu tirgus daļu. Reaģēšanas uz cenu karu būtība ir izmaksu pārstrukturēšana. Tāpēc uzņēmumiem ir jācenšas samazināt izmaksas. Izmaksu kontrole nav finansiāls jautājums, bet gan biznesa filozofija.
Trešais ieskats: ieviesiet visaptverošu mārketingu. Visaptverošs mārketings nenozīmē, ka visi nodarbojas ar pārdošanas darbu, bet gan to, ka visi saprot klientus, apkalpo klientus un pievērš uzmanību tam, kā viņiem radīt vērtību. Spēcīgas konkurences laikā ir vēl svarīgāk skaidri zināt, kas ir klienti, kā tos apkalpot un kāpēc viņi izvēlas mūs, nevis mūsu konkurentus. Šo jautājumu noskaidrošana ir efektīvāka nekā akla pārdošana. Mārketings nav produktu virzīšana, bet gan vērtības radīšana.
Koncentrējoties uz efektivitāti, uzņēmumam ir precedenti.
"Darba plānā" ir ierosināts ievērot vispārēju principu: tiekties uz progresu, vienlaikus saglabājot stabilitāti, koncentrējoties uz kvalitāti un efektivitāti. Paredzams, ka no 2025. līdz 2026. gadam naftas ķīmijas un ķīmiskās rūpniecības pievienotā vērtība ik gadu pieaugs par vairāk nekā 5%, ekonomiskajiem ieguvumiem stabilizējoties un atjaunojoties.
Tans Anžons norādīja, ka, lai sasniegtu "ilgtspējīgas attīstības" un "uz labumu{0}} vērstas darbības" mērķus, uzņēmumiem ir jāiemācās "izdarīt izvēli". Viņiem ir precīzi jāatbilst tirgus pieprasījumam un pilnībā jāparedz nākotnes tendences. Kā paredzēts "Darba plānā" naftas ķīmijas rūpniecībai, nozarei ir jāpāriet no galvenās koncentrēšanās uz cilvēku ikdienas dzīves pamatvajadzību apmierināšanu un jākoncentrējas uz tādām jomām kā jauni enerģijas transportlīdzekļi, elektroniskās ķīmiskās vielas un jauni ķīmiskie materiāli.
Koncentrējoties uz kvalitāti un efektivitāti, Jiujiang Petrochemical sistēma veicina izmaksu kontroli un efektivitātes uzlabošanu. No vienas puses, tas optimizē jēlnaftas struktūru, lai iegūtu augstas-kvalitatīvas izejvielas par vislabāko izmaksu{2}}veiktspējas attiecību; no otras puses, tā stabili īsteno izmaksu samazināšanu ražošanas procesā, vispusīgi optimizē apstrādes shēmas un stingri kontrolē degvielas, ķīmisko palīglīdzekļu un apkopes izmaksas. Tajā pašā laikā, koncentrējoties uz augstas pievienotās vērtības-produktu izstrādi, vienlaikus nodrošinot zemas-izmaksas benzīna ražošanu un akumulatora koksa ražošanu, tas pastiprina produktu kvalitātes uzraudzību un cenšas uzlabot produktu efektivitāti.
Lai nepārtraukti uzlabotu kvalitāti un efektivitāti un izjauktu attīstības vājās vietas, Jiujiang Petrochemical ir apņēmusies veicināt savu pārveidi un attīstību. Uzņēmums koncentrējas uz stratēģiskiem virzieniem, piemēram, jauniem ķīmiskiem materiāliem un videi draudzīgām zema{1}oglekļa tehnoloģijām, paātrināt aromātisko vielu nozares ķēdes paplašināšanu un nostiprināšanu un cenšoties izveidot pasaulē vadošo zaļo un inteliģento rafinēšanas un ķīmijas uzņēmumu, izmantojot augstas klases, viedas un zaļas attīstības ceļus.
"Darba plāna" īstenošana: uzņēmumi darbībā
Džans Hancjins (Zhang Hanqing), Jiangsu Huachang Chemical Co., Ltd. ģenerāldirektors, paziņoja, ka “darba plāns” kalpo kā vadošais “bāka”, lai pašreizējos apstākļos veicinātu augstas kvalitātes attīstību. Uzņēmums Huachang Chemical izmantos šo iespēju, lai koncentrētos uz pārveidi, ko virza "inteliģence, zaļās iniciatīvas un drošība", aktīvi attīstot jaunu izaugsmes tempu šajā nozarē.
No vienas puses, tiek īstenoti tehnoloģiju renovācijas projekti, lai nodrošinātu oglekļa samazināšanu, piesārņojuma kontroli, apzaļumošanu un raksturīgo drošības līmeņu uzlabošanu. Piemēram, paātrināt tādu tehnoloģiju renovācijas projektu virzību kā “amonjaka sintēzes ražošanas vienību gudra pārveide”, “enerģijas-taupīšanas un oglekļa-samazināšanas karbamīda vienības un centrālās vadības telpas rekonstrukcija” un “paplašinot 300 000 tonnu polimēru sēriju gadā”.
No otras puses, paātrināt jaunu izaugsmes virzītājspēku veidošanos. Uzņēmums koncentrēsies uz izrāvienu meklēšanu divās galvenajās jomās: jauni ķīmiskie materiāli un jauni mēslošanas līdzekļi, lai līdz 2026. gadam palielinātu šo uzņēmumu ieņēmumus par 3 miljardiem juaņu. Karbonilsintēzes ķīmisko materiālu jomā uzņēmums izmantos novatoriskus rezultātus, kas iegūti provizoriskos izmēģinājuma testos, lai paplašinātu augstvērtīgo ķīmisko vielu biznesu; jaunu mēslošanas līdzekļu jomā tā ir apņēmusies izstrādāt funkcionālus mēslošanas līdzekļus, piemēram, efektīvus un videi draudzīgus lēnas/kontrolētas izdalīšanās mēslošanas līdzekļus un ūdenī-šķīstošus mēslošanas līdzekļus, lai kalpotu mūsdienu lauksaimniecībai.
Li Qianhua teica, ka, lai īstenotu kvalitātes un efektivitātes prioritātes politiku, mēs plānojam paļauties uz neatkarīgu inovāciju, lai vecajiem produktiem piešķirtu jaunus modeļus. Uzņēmuma jaunākais fenilēndiamīna projekts ir izlauzies cauri esošajiem procesiem un izejvielu maršrutiem. Pirmkārt, tas ievērojami samazina ražošanas izmaksas, potenciāli samazinot tās par 40–50%, salīdzinot ar pašreizējo iekšzemes progresīvo līmeni; otrkārt, produktu kvalitāte ir ievērojami uzlabota, radot apstākļus augstas klases pakārtotu produktu izstrādei; treškārt, process ir drošāks un vairāk kontrolējams, samazinot galvenos bīstamības procesus; ceturtkārt, pārstrādājot blakusproduktus, tiek panākta zaļa, videi draudzīga un ilgtspējīga attīstība.
Izmantojot neatkarīgas inovācijas tehnoloģijas, var samazināt fenilēndiamīna izmaksas un uzlabot tā kvalitāti, kas var ievērojami samazināt pakārtoto produktu (piemēram, aramīda šķiedru un augstākās klases poliuretāna{0}) izmaksas, paplašināt pielietojuma jomas, palielināt tirgus mērogu un radīt jaunas iespējas ražošanas nozares un patēriņa preču uzlabošanai.
Avots: Sinochem News